ТЕМА: Вопросы участников

Вопрос такой- скажите чем отличается жадность от экономность, или это одно и тоже?! Мне кажется что я экономичная через чур , особенно на себя , может быть что это черта передается по наследству?!

Можно научится быть щедрым?! Я вот замечаю, что люди которые щедрые они веселые и расслабленные и с деньгами они легко "общаются ", хочется также!!

Лучик пишет:
Смотря что мы понимаем под словом "экономить" ?
Всё в порядке, когда речь об оптимальном использовании средств
- когда мы руководствуемся ощущениями решая на что и в какой мере направить имеющиеся средства.

Предлагаю ответить на вопрос: как ведёт себя жадный человек?

Лучик пишет:
А щедрый это как, расскажи, пожалуйста? всем всё раздать или...?

Если под "щедрым" мы понимаем - весёлый и расслабленный с деньгами - тогда вопрос: что мешает улыбнуться и не напрягаться сверх меры в отношении денег уже сейчас?

Как строить отношения (руководитель-подчиненный) с коллективом что б сотрудники и на голову не садились и все-таки чувствовали теплую атмосферу в коллективе?

Я не поняла, по Дом заданию ,как создать игру?! Как это понять ?!

ygin07 пишет:
Евгений, после того как мы разбирали этот вопрос на вебинаре - какой ты для себя ответ нашёл, можешь озвучить?

Благодарю!

Лучик пишет:
Понять этот никак нельзя, к сожалению )))
Понять - это левое полушарие = ЛОГИКА.

Мы же говорим об ощущениях (правое полушарие)
Посмотреть на свою предстояющую активность (в бизнесе или любой сфере) под таким ракурсом, чтобы увидеть в этом интересную для себя игру. Под таким соусом это себе представить, чтобы самой себя раззадорить.

выводы по вопросу сотрудников:
-У НАС БИЗНЕС ИЛИ БОГАДЕЛЬНЯ.
КАЖДЫЙ ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ ПРИБАВОЧНУЮ СТОИМОСТЬ!
-руководитель бизнеса отвечает перед духами сотрудников, за корректные действия
КАК ВОСПИТАТЕЛЬ В ДЕТСКОМ САДИКЕ))
духи приводят своих гавриков на работу и сдают руководителю.
-ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА СОТРУДНИКОВ В ИНТЕРЕСАХ ЕГО ДУХА
поговорить напрямую не с сотрудником, а с его духом.
-если сотрудник на отведенном участке не выдаёт на гора, спрашиваем по нарастающей до 3-х раз, потом нафиг)
-сотрудник должен заходить на работу дееспособный и готовый творчески проявляться.
ТРЕБОВАТЬ ПРОЯВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСТВА
-уважать духовные начала человека, а не тела.
-поощрение. дотронутся, сказать ну ты молодец Серега!!!
- из материальных лучше стайные.
- не перекармливать деньгами
- что б не борзели, объяснять - ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ, МЫ БОРЕМСЯ, НЕ РАССЛАБЛЯТЬСЯ -У НАС Ж.П.))) т.е. выталкивание из зоны комфорта.
- ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА - ЭТО САДОВНИК. клумба каналов которая цветет, на его мозгах и мозгах подчиненных.
ценное что есть в сотруднике - это позитивные эмоции, творчество, деятельность которая делегирована фрагментом канала.
не получается, нужен новый носитель фрагмента канала. ищем)

ygin07 пишет:
БЛАГОДАРЮ ЗА ПРЕКРАСНЫЙ КОНСПЕКТ!

Некоторые дополнения, по резонансу...

"духи приводят своих гавриков на работу и сдают руководителю."
А РУКОВОДИТЕЛЬ СОЗДАЁТ ДЛЯ СОТРУДНИКА СКАЗКУ - какие тут перспективы и возможности, да как ему тут будет интересно и что его будет радовать - ДЛЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВКЛЮЧЕНИЯ СОТРУДНИКА В ДЕЛО.

РУКОВОДИТЕЛЬ ИМЕЕТ ПРАВО ТРЕБОВАТЬ С ПОДЧИНЁННЫХ УЛЫБЧИВОГО СОСТОЯНИЯ !

"сотрудник должен заходить на работу дееспособный и готовый творчески проявляться."
ЕСЛИ ОН ЯВИЛСЯ В ИНОМ СОСТОЯНИИ - НАДЛЕЖИТ ОТПРАВИТЬ ЕГО ДОМОЙ, ВОССТАНАВЛИВАТЬСЯ = ДЕШЕВЛЕ БУДЕТ. У КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА БЫВАЮТ "КРИТИЧЕСКИЕ" ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТОЙ ЖЕ АСТРОЛОГИИ ДНИ И ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ - СВОЕГО РОДА МОНИТОРИНГ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ.

Если хороший сотрудник настойчиво хочет уйти - отпускаем его с миром, а ежели потом он захотел вернуться - можно и принять. Это лучшая аргументация для остальных - что ЗДЕСЬ у вас на фирме - лучше всего. Настолько, что даже тот, кто сходил "налево" - вернулся. И рассказал другим, как ему "там" было невкусно )))